第一题：津派文化包含漕运码头、工商实业、洋楼建筑、曲艺民俗、红色津沽、非遗技艺、市井饮食、文人书画八大流派，兼容南北、融汇中西，是天津独有的城市精神标识。当下推进文化强市建设过程中，八大流派文化资源存在挖掘不均衡、年轻受众吸引力弱、文旅融合程度浅、基层宣传载体单一、历史资源活化不足等现实难题。结合实际，请谈谈新时代如何保护和发展津派文化？
【解析】
一、是什么：文化是城市的灵魂与底气。津派文化是独属于天津的精神标识，做好新时代津派文化保护传承与创新发展工作，既是守护城市文脉的民生工程，也是激活发展动能的战略举措。
二、为什么：当前，津派文化发展面临的现实难题，究其原因，核心在于三点：1.统筹整合不足，保护开发较为碎片化，各类文化资源开发冷热失衡、发展不均；2.传播创新滞后，宣传形式传统固化，缺少贴合青年群体的表达载体，难以适配新时代审美与传播趋势；3.活化融合偏弱，文旅产业融合机制不完善，资源转化能力不足，基层文化服务供给提质增效空间较大。
三、怎么办：新时代守护好、发展好津派文化，必须坚持守正创新、系统施策，精准破解发展难题。1.明确发展方向，夯实文化保护根基。系统梳理八大流派文化资源，建立完整资源台账，补齐薄弱领域，坚持保护性开发，杜绝同质化、过度商业化改造，守住城市文化根脉。2.创新传播范式，激活青年传承活力。顺应新媒体传播趋势，打造沉浸式津派文化产品，推动文化资源进校园、进商圈、进社区，持续培育青年受众和传承队伍。3.深化文旅融合，拓宽价值转化路径。整合串联特色文化点位，打造主题文旅精品线路，创新多元消费业态，推动静态资源向动态产业、文化优势向发展优势转变。4.完善保障体系，实现文脉长效发展。补齐基层文化阵地短板，丰富基层宣传体验载体，强化政策、资金、人才全方位保障，规范引导社会资本参与，推动津派文化活起来、传下去、强起来。
第二题：你单位进行了部门重组，你作为部门负责人，如何发挥好各个部门过来人的作用，更好地凝聚队伍？
【解析】
一、表态：部门重组是单位优化职能配置、提升整体工作效能的重要改革。新团队成员在不同岗位工作过，各自积累了差异化的业务经验和工作方法。作为部门负责人，我要充分用好每一位工作人员的经验特长，凝聚团队向心力，保障重组后工作平稳衔接、提质增效。
二、对策：第一，全面谈心谈话，了解掌握情况。全覆盖开展一对一谈心交流，全面掌握每名干部的专业特长、擅长领域和工作意愿。对照新部门岗位职责进行统筹分工，把不同业务经验的同志匹配到适配岗位，让大家过往积累的工作经验能够充分施展，实现人尽其才、才尽其用。
第二，搭建交流平台，促进队伍融合。定期组织业务经验分享会，鼓励大家分享原部门成熟工作经验，互相借鉴、取长补短，打破原有部门思维界限；日常组织小型业务研讨和集体活动，营造包容互助的团队氛围，增强全员集体归属感。
第三，整合经验优势，统一工作体系。梳理吸纳各原部门行之有效的工作机制、特色做法，融入新部门管理制度和业务流程，清晰划分岗位职责和协作衔接流程，引导全体人员同向发力、协同干事。
第四，完善正向激励，激发干事活力。建立公平公正的评优评先机制，综合考量各岗位实际贡献，不区分原部门；对结合自身经验提出优化思路、工作业绩突出的同志及时表扬肯定，尊重每个人工作价值，持续调动队伍干事积极性。
第三题：你刚入职时，老马是你师傅，平时对你指导很多。近期，你刚升任部门正职，而老马是你单位副职，你准备推行部门的重点项目改革，老马对你推行改革指出问题，说现在人员分配已经很好了，工作推进也很顺利，不需要进行这个改革。你怎么处理正职和副职之间的关系？怎么与老马进行沟通？
【解析】
一、表态：老马既是带我入门的恩师，又是现在班子里的副职，既是我的前辈，也是工作上的搭档。作为新任部门正职，既要尊重老马、虚心听取意见，维护好正副职团结，也要客观理性沟通改革事宜，凝聚班子共识，合力推进工作。
二、对策：一、摆正定位，妥善处理正副职工作关系。
第一，坚守分工协作原则。明确正职抓统筹、定方向，副职抓落实、提意见的职责边界，不独断专行，充分赋予副职建言献策、分管负责的空间。
第二，常怀尊师重道之心。始终感念老马过往的悉心教导，日常工作多尊重、多请教，维护老马威信，营造互相尊重的班子氛围。
第三，坚持民主共事理念。部门重要改革、人员调整、项目安排等工作，以大局为重，理性讨论、求同存异，不把工作分歧转化为人际矛盾。
二、主动沟通老马，化解分歧、统一思想。
第一，诚恳沟通。单独找老马诚恳交流，肯定他的看法，认可现阶段队伍运转平稳，运行基础扎实，理解他担心改革打乱现有节奏的顾虑，让老马感受到我重视他的经验，消除对立感。
第二，讲明初衷。结合上级工作要求、长期发展短板细致解释推行改革的原因，重点说明现在存在岗位职责交叉、资源分配不均等隐性问题，改革不是否定现有工作，而是优化升级、提质增效。
第三，虚心请教。主动请老马结合多年经验，指出改革方案的具体建议，邀请他一起优化改革细则，兼顾人员稳定和改进提升，争取改革和人员分配科学合理。
第四，达成共识。综合老马的意见修改完善改革方案，形成双方都认可的版本；在后续推进改革过程中，充分信任老马，发挥他工作经验丰富、群众基础良好的优势，共同向部门同事解读改革思路，确保改革工作平稳落地。
鲁公网安备37130202372730号